Unsere Beratungsleistungen umfassen eine breite Palette von Bereichen, darunter Unternehmensstrategie, Unternehmensführung, Personalmanagement und Innovationsmanagement.
Ganz gleich, ob Sie ein Start-up-Unternehmen sind, das nach einer soliden Wachstumsstrategie sucht, oder ein etabliertes Unternehmen, das neue Wege zur Steigerung der Effizienz finden möchte, wir sind hier, um Sie zu unterstützen.
Unser Ansatz basiert auf enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir glauben daran, eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen und Ihre Ziele als unsere Priorität zu betrachten. Wir hören Ihnen aufmerksam zu, analysieren Ihre Herausforderungen gründlich und entwickeln dann maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur kurzfristige Ergebnisse zu liefern, sondern Ihnen auch langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu ermöglichen.
Wenn Sie nach professioneller Beratung suchen, die Ihnen hilft, Ihr Unternehmen erfolgreich zu transformieren und zu skalieren, sind Sie bei uns genau richtig.
Kontaktieren Sie unser Team noch heute, um mehr über unsere Beratungsleistungen zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.
Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen!
Personalmanagement
Im Handlungsbereich „Personal planen und gewinnen“ wird, an den strategischen Unternehmenszielen orientierte, nachhaltige und ethisch verantwortungsvolle Personalplanung und Personalgewinnungspolitik realisiert. In diesem Rahmen können folgende Bausteine relevant sein:
- Unternehmenskultur auf- und ausbauen sowie überprüfen,
- quantitative und qualitative Personalplanung entwickeln und bedarfsgerecht anpassen,
- Personalmarketingkonzept planen, umsetzen und überprüfen, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gewinnen und auswählen,
- Konzept zur betrieblichen Berufsausbildung auch unter Nutzung von Ausbildungskooperation entwickeln.
Im Handlungsbereich „Personal führen und entwickeln“ werden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Sinne der Umsetzung der betrieblichen Unternehmensstrategie motiviert sowie deren berufliche Entwicklung entsprechend den individuellen und den Unternehmensinteressen gestaltet. In diesem Rahmen können folgende Bausteine ausgewählt werden:
- Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen und motivieren,
- Konflikte im Unternehmen bewältigen, betriebliche Kommunikation gestalten,
- betriebliche Anreiz- und Entgeltsysteme gestalten,
- Instrumente der Personalentwicklung auswählen und einsetzen, nachhaltige Personalentwicklung sowie Planung und Organisation von Weiterbildung realisieren.
Unternehmensführung
Im Handlungsbereich „Unternehmensführung und -organisation gestalten“ setzen wir die Unternehmensstrategie durch Maßnahmen der Unternehmensführung nachhaltig um. In diesem Rahmen können folgende Inhalte genutzt werden:
- bestehendes Erfolgspotenzial im Unternehmen mit operativer Unternehmensplanung und -führung sichern sowie neues Erfolgspotenzial mit operativer Steuerung verfolgen,
- vorhandene Führungs- und Organisationskonzepte und -strukturen überprüfen und strategiekonform anpassen,
- Durchführung betrieblicher Aufträge und Projekte überwachen und steuern sowie dabei den Zusammenhang von Auftrags- und Projektorganisation und Unternehmenserfolg berücksichtigen,
- betriebliche Abläufe erfassen, bewerten und nach der Unternehmensstrategie ausrichten,
- organisatorische Veränderungsprozesse, insbesondere in den Betriebs- und Werkstätten, verfolgen und gestalten.
Im Handlungsbereich „Rechnungswesen im Unternehmen gestalten sowie Finanzierung und Liquidität sichern“ werden mit geeigneten Finanzierungsstrategien und flexiblem Liquiditätsmanagement die Unternehmensstrategie nachhaltig unterstützt. In diesem Rahmen können folgende Punkte für Sie interessant sein:
- Jahresabschluss analysieren, Erfolgsrechnungen durchführen, Finanzkennzahlen und Führungsdaten bereitstellen und für strategische Entscheidungen nutzen,
- Kosten- und Leistungsrechnung durchführen,
- Betriebserfolg sichern, insbesondere mittels eines Controllingsystems,
- Kapitalbedarf ermitteln, Finanzplan aufstellen, Liquidität planen und sichern,
- unterschiedliche Finanzierungsarten und Methoden der Kapitalbeschaffung strategiekonform bewerten,
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen, insbesondere bei Investitionen, durchführen,
- Forderungsmanagement betreiben.
Im Handlungsbereich „Marketingkonzept und Kundenmanagement umsetzen“ wird Ihre Unternehmensstrategie mittels nachhaltiger Markt- und Kundenorientierung umgesetzt. In diesem Rahmen können folgende Parameter genutzt werden:
- Marketingkonzept im Rahmen einer geplanten Unternehmensstrategie entwickeln,
- Marketingstrategie kundenorientiert umsetzen,
- betriebliche Standorte strategiekonform beurteilen,
- strategisch bedeutsame Verhandlungen gestalten, hierfür geeignete Techniken anwenden,
- Notwendigkeit des Kundenmanagements aufzeigen, Kundenmanagement gestalten.
Im Handlungsbereich „Wertschöpfung optimieren“ wird der Geschäftsprozess im Unternehmen kontinuierlich verbessert. In diesem Rahmen können folgende Schwerpunkte gesetzt werden:
- Unternehmenserfolg bewerten und Schwachstellen ermitteln und analysieren,
- betriebliche Kennzahlen ermitteln und analysieren,
- betriebliches Qualitätsmanagementsystem entwickeln und optimieren,
- Einkäufe und Lagerhaltung planen, Logistik als Wertschöpfungsprozess verstehen,
- Wertanalysen durchführen, wertschöpfende Prozesse im Unternehmen unterscheiden und gestalten,
- Wertschöpfungskette definieren und analysieren,
- Methoden zur Überprüfung der Leistungsfähigkeit von Prozessen beurteilen.
Unternehmensstrategie
Im Handlungsbereich „Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen bewerten“ werden wirtschaftliche Rahmenbedingungen in relevanten Beschaffungs- und Absatzmärkten sowie zur Führung eines Unternehmens und deren Entwicklungen im Hinblick auf die eigene Unternehmensstrategie erfasst und bewertet. In diesem Rahmen können Sie prüfen lassen:
- volkswirtschaftliche Zusammenhänge und Entwicklungen erfassen und bewerten,
- wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und gesellschaftspolitische Entwicklungen erfassen und bewerten,
- gesellschaftlich bedeutsame Innovationen und Trends, insbesondere im Technologie- und Dienstleistungsbereich erfassen und bewerten.
Im Handlungsbereich „Rechtliche Rahmenbedingungen bewerten“ sind die rechtlichen Sachverhalte für das unternehmerische Handeln und ihre unternehmerischen Konsequenzen bewertet. In diesem Rahmen können folgende Inhalte sein:
- geltendes nationales und europäisches Recht, insbesondere Bilanz- und Steuerrecht, Handelsrecht, Privat- und Prozessrecht, Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Handwerks- und Gewerberecht sowie Familien- und Erbrecht erfassen und bewerten,
- Möglichkeiten der Rechtsanwendung für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten,
- Auswirkungen von Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Unternehmensstrategie berücksichtigen.
Im Handlungsbereich „Unternehmensstrategie planen“ soll die geeignete Unternehmensstrategie auf der Grundlage der Analyse des Beschaffungs- und Absatzmarktes und der internen Bedingungen im Unternehmen sowie durch das Aufzeigen von Erfolgspotenzialen entwickelt und geplant werden. In diesem Rahmen können folgende Bausteine kombiniert werden:
- Nutzen von Unternehmensstrategien für kleine und mittlere Betriebe darstellen und die Notwendigkeit ihrer Entwicklung aufzeigen und begründen,
- Methoden der Entwicklung von Unternehmensstrategien bewerten,
- das produkt-, leistungs- und marktspezifische Know-how des Unternehmens analysieren,
- die eigene Marktposition, insbesondere hinsichtlich Stärken und Schwächen der Wettbewerber und der potenziellen Kundenstruktur, analysieren und beschreiben,
- unterschiedliche Strategieansätze beurteilen und auswählen,
- Kundenerwartungen und -bedürfnisse produkt- und dienstleistungsbezogen analysieren und beschreiben,
- Erfolgsfaktoren für die Strategieplanung bestimmen.Neuer Text